各位代表、同志們：

今天的會議是在推動集團公司高質量發展行穩致遠的關鍵時期召開的一次重要會議。會議時間雖短，但安排緊湊、內容豐富，是一次承前啟后的會議，是一次求真務實的會議，更是一次開拓創新的會議。

剛剛過去的2024年，是極不平凡、極其難忘的一年，也是極具考驗、極富成效的一年。一年來，我們凝眾心、匯眾智、聚眾力，攻克了一個個難關險阻，辦成了一件件大事要事，繪就了一幕幕精彩畫卷，集團公司整體工作繼續保持穩中有進、進中提質的良好發展態勢。這一年，奮進的電投業績亮眼。我們千方百計挖潛增效，實現利潤總額3.5億元，同比增加1.6億元;勞動生產總值13.5億元，同比增加3.5億元,經濟效益再創歷史新高，為連續三年考核A級奠定了堅實基礎。這一年，建設的電投熱火朝天。我們堅持項目為王，永利2×660MW清潔煤電項目、鹽池惠安堡750MW風光同場項目、中衛迎水橋350MW風光同場項目、青龍山共享儲能電站二期項目等有序建設,石嘴山2×660MW熱電項目等前期工作積極推進，在建待建機組容量7840MW，產業發展的“含綠量”“含新量”“含金量”大幅提升。這一年，創新的電投成效明顯。我們加強科技創新，年度研發投入強度達到1.76%，申報2項自治區級重點研發項目，2個課題榮獲寧夏電力行業協會QC項目評比三等獎，取得發明專利1項、實用新型專利5項，創造經濟效益超5000萬元。這一年，擔當的電投扛鼎向前。我們積極助力自治區打贏“百日攻堅戰”，完成固定資產投資27.8億元，加快把重大項目轉化為發展成效,有力推動自治區構建新型能源體系、新型電力系統;扎實做好寶塔實業重組各項工作，一體推進風險化解與企業“保殼”并取得階段性成果,努力為自治區經濟社會發展注入穩定性。這一年，奉獻的電投溫暖可依。我們心懷“國之大者”“區之要者”，面對極端高溫天氣，發電企業迎“峰”而上、無懼“烤”驗、全開滿發;面對極端寒冷天氣，熱力企業持續穩定供熱，為25萬熱用戶提供了優質服務，守護了萬家燈火的璀璨與美麗鳳城的溫暖。

2024年，每項成就都承載著電投人的家國情懷，每次突破都凝聚著電投人的智慧汗水，每份榮耀都銘刻著電投人的無私奉獻。人因企而聚，企因人而興，這是一場奮斗與熱愛的雙向奔赴，這是個人夢想與企業宏愿交融迸發出的美好。在此，我代表集團公司黨委,向全體職工致以崇高敬意和衷心感謝！向受到表彰的先進單位、先進集體和先進工作者表示熱烈的祝賀！

過去一年，我們共同經歷了艱難、艱辛、艱險，一起收獲了信心、決心、恒心。現在，我們已經站上了新的起點，有壓力更有動力、有挑戰更有機遇。我們要深刻認識電力市場復雜形勢、熱力市場競爭趨勢、煤炭市場政策走勢和資金市場積極態勢，聚焦主責主業，突出實干實效，堅定不移辦好自己的事，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，牢牢把握經營發展的主動權，全面完成年度各項目標任務，推動集團公司高質量發展行穩致遠。下面，就推動全年各項工作，實現“保A爭先”，我講幾點意見：

一、圍繞“形勢更穩”，全力抓好安全生產

安全不能代表一切，但可以否定所有，再怎么強調都不為過、再怎么重視都不為過。今年基建工程多、管理領域廣、生產經營任務重，安全生產壓力空前巨大。一要增強“時時放心不下”的責任擔當。作為行為會受政治因素影響的“政治人”，黨的宗旨要求我們不折不扣做好安全工作；作為會權衡成本和收益的“經濟人”，經濟形勢要求我們不折不扣做好安全工作；作為行為和動機受到社會因素影響的“社會人”，社會形態要求我們不折不扣做好安全工作。面對在政治站位、思想認識、危機意識、職責意識、專業能力、管理能力等方面存在的不足，我們要堅持人民至上、生命至上，對表對標“政治人、經濟人、社會人”的要求，深刻反思，堅定信心，排除萬難，扎實工作，切實把安全生產治本攻堅三年行動等做實做細做到位，全力保障職工群眾生命財產安全和企業穩定。二要完善“事事心中有底”的行動方案。做到“兩個強化”，即強化“風險可控、事故可防”的安全理念，強化“人的不安全因素”和“物的不安全狀態”的治理；做到“三個統籌”，即突出“全員、全過程、全方位”安全管理，進一步統籌當前和長遠、統籌軟件和硬件、統籌預防和應急；做到“一個堅持”，即堅持系統化體系化落實精益思想指導下的“算賬”文化，悟思想、學方法，把安全工作干成“效益賬”“收入賬”。三要打造“處處落實到位”的執行體系。管理人員要提升抓安全的格局和作風，特別是各級“一把手”，要有超越常人的認知，高度重視事故預防，充分發揮領航定向、組織領導、凝聚群眾、超前指揮、靠前落實的作用；要持續開展“起底式”全員教育培訓，真正落實好“上標準崗、干標準活”，全面提升操作人員的安全認知和素養，守住現場安全管理第一防線；要形成從源頭到末梢的完整治理鏈條，真正把安全基礎打牢、把安全防護網織密，確保不發生各類事故。

二、圍繞“后勁更足”，全力抓好項目建設

把電投集團打造成為自治區能源戰略實施主體、能源技術創新主體和能源服務的示范主體，加快助推自治區構建新型能源體系和新型電力系統，是自治區黨委政府賦予我們的使命任務。為更好地踐行這一使命任務,我們把2025年確定為集團公司“項目建設落實年”。全年固定資產投資超過140億元，一批新能源和火電項目將加快建設。新年伊始，我們就成功獲得深井及窯山、炭山外圍勘查區煤礦采礦權，極大地增強了我們做好項目建設工作的信心。要一刻不松建項目。一是抓進度。切實增強“時間不等人、機遇不等人”的緊迫感，對所有項目倒排工期，掛圖作戰，在保證安全的前提下，按下項目建設“加速鍵”，爭分奪秒地往前干、向前沖，做到天天有進展、周周有進度、月月有變化。要講政治、顧大局、負責任，切實把思想統一到集團公司的決策部署上來，不講條件、不找理由、不打折扣，確保永利中衛3GW新能源項目、寧國運鹽池高沙窩1.2GW風光項目、寧國運靈武1GW光伏復合項目等6月底前具備并網條件，鹽池惠安堡750MW風光同場項目等完成既定計劃,永利清潔煤電項目、石嘴山熱電項目、抽水蓄能項目等實現節點目標。二是抓接續。進一步提高工作效率，想項目之所想、急項目之所急，加快推進項目前期手續，及時解決項目推進過程中存在的難點痛點堵點，確保各環節有序銜接、環環相扣。三是抓督導。加大督查指導力度，健全調度制度，定期會商投資完成情況，實施清單推進，推動項目提檔加速。要動真碰硬，真督實查，對項目推進慢、履職不力的,點名道姓通報曝光,必要時堅決調整撤換。要從嚴從實抓項目。在項目開發上堅持規模、盈利、熟悉程度“三個取舍”，在基建工作上做到政策爭取、開工建設、投產運營“三個抓早”，在施工過程中強化安全、質量、工期、造價“四個控制”，在生產準備上超前落實市場、政策、消納、配套“四個條件”，真正打造“工期短、造價低、質量優、效益好”的精品項目。

三、圍繞“效益更優”，全力抓好生產經營

今年確定的“實現營業收入34億元、利潤總額2.4億元”的目標，考慮了集團公司當前的實際，與行業走勢判斷相符合，同保A爭優要求相適應，體現了“穩”的基調、“優”的要求和“新”的作為。實現這一目標需要各部門、控股公司齊心協力、加倍努力。要增強市場意識，遵循市場規律，建立靈活高效的市場機制，提高市場應變能力和抵御風險能力，從而提升企業的競爭能力。要樹牢“績效”意識，把算賬經營、用數據說話體現到生產經營全過程，不能只片面追求市場占有率、區域對標一流、高于統調平均水平，而要堅持以效益為中心，統籌好量價之間的關系，確保整體利益最大化，做到有利潤的收入，實現有現金流的利潤。要做精存量，強化對存量資產的精細化管理，向精益生產、高效運營要效益，推動生產要素從簡單規模擴張向優化配置效率轉變，實現企業內涵式發展。要做優增量，集中力量做強做優主業，科學延伸主業的產業鏈和價值鏈，降本增效，形成新的效益增長點。要做實減量，進一步清理低效無效資產、項目，同時不該花的、不必要花的和暫時可以不花的錢堅決不花，通過減少虧損單位的“出血量”，增加盈利單位的利潤貢獻度，確保完成全年經營目標任務。

四、圍繞“機制更活”，全力抓好深化改革

深化改革是解決制約集團公司發展難題的“金鑰匙”。面對當前復雜嚴峻的經營發展形勢，必須用足用好改革這個關鍵一招，推動改革發展深度融合、高效聯動，通過改革破局開路、激發活力、贏得先機。一要全面梳理改革任務推進落實情況，對標對表找差距、強弱項、補短板，高質量完成改革深化提升行動任務目標。二要按照“三個集中”的要求,突出增強核心功能、提高核心競爭力，國有經濟布局優化和結構調整以及提升科技創新能力等重點，高質量總結好“十四五”規劃落實情況，謀劃好“十五五”發展規劃，做到既志存高遠、又腳踏實地。三要完善各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，進一步厘清各治理主體權責邊界，形成管理層次分明、專業管控得力、治理機制完善的管控格局。四要適應數字化、智能化變革，推進自動化替代手工操作、機器設備替代人工勞動、遠程運維替代現場值守，推進經營管理全過程實時感知、可視可控、精益高效，實現數智化為高質量發展賦能。五要加強各類風險防范，重點做好審計反饋問題整改工作，確保改徹底改到位，推動集團公司理順體制、健全機制、規范運營。要將依法合規治企作為企業一切活動必須遵循的底線和紅線，按照上市公司的標準開展生產經營、項目建設，避免小事情演化成大事件，杜絕苗頭問題拖成歷史遺留問題。

五、圍繞“賦能更強”，全力抓好黨建與黨風廉政建設

堅持把黨建工作穩定在自治區屬國有企業第一方陣的目標不放松，不斷強化黨建引領、黨建融合、黨建賦能。一要突出強化政治建設，牢牢把握正確政治方向，健全完善“第一議題”制度，及時、完整學習習近平總書記最新重要講話精神和重要指示批示精神，持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面加強黨的領導，深化黨的創新理論武裝，確保中央有部署、自治區有要求、集團公司見行動，提升黨委領導力。二要突出強化組織建設，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，將黨建工作與生產經營深度融合作為組織建設的切入點和重要抓手，確保深度融合戰略上有位置、目標上有要求,力爭把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，提升支部戰斗力。三要突出強化隊伍建設，深入貫徹新時代黨的組織路線，大力選拔那些政治上靠得住、工作上有本事、發展上有成效的干部，著力鍛造政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好的新時代“五好”領導班子，打造想為、敢為、勤為、善為、廉為的“五為”團隊。用好 70 后、選好 80 后、育好 90 后，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，提升干部職工執行力。四要突出強化群團工作，激發青年創新創造活力，讓青年在打硬仗、扛重活、攻難關中增長真本領、練出真功夫;放手發動職工群眾，把各方面的智慧和力量聚焦到高質量發展上來，形成黨組織引路、黨員爭先、全員攻堅的合力。五要突出強化主體責任落實，以馬不離鞍、韁不松手的定力，以反復抓、抓反復的韌勁，進一步將全面從嚴治黨推向深入，堅持嚴管與厚愛、激勵與約束并重，激勵黨員干部擔當作為，將全面從嚴治黨成效轉化為企業治理效能。推進黨紀學習教育常態化長效化，狠抓重點領域、關鍵環節正風肅紀，不斷提升拒腐防變能力。

六、圍繞“成效更好”，全力抓好年度目標任務落實

剛才，三個報告對集團公司今年工作進行了全面部署。目標任務已經明確，關鍵在于抓好落實。

（一）緊盯年度目標抓落實。各部門、控股公司要提高政治站位，把責任螺絲擰緊，把壓力傳導到位，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到人頭。要緊抓快辦，能往前趕就往前趕，不講條件、不搞變通。對自己手頭上的事，無論是哪個部門哪個控股公司，都要高標準、高質量抓好落實。對工作中遇到的問題，要不推不繞，有什么問題就解決什么問題。建立健全抓落實、促落實的長效機制，強化督查督辦、跟蹤問效，確保各部門、控股公司以奔跑的姿態前行、用決戰的狀態實干。

（二）強化工作作風抓落實。各級領導干部要發揮頭雁效應，當好“指揮員”，主動靠前指揮，親自研究、謀劃、部署關鍵任務和重點工作；干部職工要爭當“戰斗員”，主動領任務扛指標，自我加壓，主動摸高，抓好執行，持續推動工作有序高效落實。要眼睛向下、腳步向下，經常撲下身子、沉到一線，做到情況在一線掌握、工作在一線推動、成效在一線體現。開年就要有沖刺的狀態，起步就要有決勝的姿態，全力抓細節促落實、抓進度搶時間、抓生產提效率，特別是春節前后有效工作時間較短，大家要早出手、快動手，只爭朝夕、抓好統籌，按照既定的部署抓緊干，能多干就多干一些，奮力實現首月首季“開門紅”。

（三）凝心聚力抓落實。各級黨組織要發揮引領保障作用，廣大黨員要發揮先鋒模范作用，工團組織要發揮橋梁紐帶作用，以“黨建引領+”為抓手，深化“一支部一品牌”等創建活動，凝聚干事創業合力。圍繞“保A爭先”奮力攻堅，確保全年各項目標任務圓滿完成，為加快建設一流能源企業貢獻力量。

最后強調一下，大家要時刻繃緊安全生產這根弦，嚴防各類事故發生，確保廣大職工度過一個安定祥和的春節；要關心關愛職工群眾生活，積極開展“送溫暖”活動，確保廣大職工度過一個歡樂喜慶的春節；毫不松懈地堅持和鞏固嚴的氛圍，確保廣大干部職工度過一個風清氣正的春節。

各位代表、同志們，寧夏電投加快高質量發展其時已至、其勢已成，可以大有作為、必須奮發有為。讓我們在自治區黨委、政府的正確領導下，在自治區國資委的大力支持下，保持“咬定青山不放松”的堅強定力，錘煉“不達目的不罷休”的頑強意志，增強“重整行裝再出發”的氣魄擔當，聚焦主責主業，突出實干實效，為推動寧夏電投高質量發展行穩致遠而不懈奮斗!

新春佳節將至，在此，衷心祝愿寧夏電投全體職工在新的一年里身體健康、闔家幸福、事業進步、萬事如意！