致天下之治者在人才，致企業之治者亦在人才。近年來，銀川熱電公司黨委始終堅持黨管人才原則，深入推進“人才強企”戰略，通過完善制度引進人才、各展其能培育人才、人崗相適使用人才，持續強化企業人才隊伍建設，努力建設一支結構合理、數量充足、素質優良的人才隊伍，為加快公司高質量發展提供強大智力支撐。截至目前，公司24人持有高級職稱證書，105人持有中級證書，高技能人才（高級工以上）157人，較2020年增長了554%。

系統部署強化戰略規劃牽引

作為集團公司成立時間最早的熱電企業，面對市場競爭和企業內部發展的雙重壓力，銀川熱電公司黨委錨定人才管理目標，不斷完善體制機制，編制“十四五”人才隊伍建設實施綱要，系統部署人才培養工程，著力打造適應集團公司戰略需求和企業發展需要的一流人才隊伍。

多點發力激發干部職工活力

公司在完善《中層管理人員任期制和契約化管理考核辦法》《員工績效管理制度》《專項獎勵管理辦法》《員工競賽類榮譽表彰專項獎勵管理細則》等制度的基礎上，修訂出臺《寧夏電投銀川熱電有限公司員工持證上崗制度》，持續完善激勵分配制度，健全完善月度績效和專項獎勵分配機制，強化剛性兌現，構建相對完備的人才發展全周期管理制度體系。完成生產管理部及設備維護部點檢定修體系定員及薪點調整工作，精細劃分崗位，進一步拉開薪酬差距，督促職工提質增效，激發職工在崗位上建功立業的積極性，凝聚起公司高質量發展的強大合力。

用好考核評價“指揮棒”，強化對效益和成本指標的考核力度，建立“縱向到底、橫向到邊”的全員績效考核體系，將契約化管理延伸至班組級別，做到人人有本賬、人人擔指標。制定中層管理人員和班值長人才儲備庫建設方案，完成中層管理人員儲備庫建設，為人才梯隊建設打下基礎。與39名人才庫入庫人才簽訂《人才業績目標責任書》，明確培養方向與業績目標，為衡量工作業績、發放人才補助提供明確標準和依據，進一步激勵骨干人才發揮特長優勢，助力公司發展。

積極招賢納士，2024年，公司通過校園招聘等渠道，成功招錄11名畢業生，涵蓋電力相關多個專業，持續優化職工年齡結構。在集團系統內首創嘗試開辟專業技術職務評聘“雙通道”，為專業技術人才提供多元化的崗位晉升和職業進步機會。

搭建平臺推動提升人才隊伍素質

開展新職工專項培訓，簽訂師徒協議，建立新型師徒關系。定期舉辦培訓班，邀請資深技術骨干講解機組生產工藝、設備性能、構造、操作規程及技術標準，提高職工操作技能和專業技術知識。深化與寧夏電力行業協會的合作，在原有集控值班員專業技能認定的基礎上，拓展鍋爐管閥檢修專業技能的認定和培訓，2024年27名職工取得鍋爐管閥高級工職業資格。此外，公司通過“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“集控值班員技能競賽”等活動，進一步激發專業技術人才在安全生產、節能降耗、降本增效等工作中的能動性、創造力，凝聚發展合力。

在堅持自主培養的同時，公司堅持鼓勵干部職工“走出去”，積極吸收同行業先進技術和成功經驗，不遺余力培育人才。選派生產技術人員先后赴北京國電智深控制技術公司、大唐陜西培訓基地、大唐唐山培訓基地等參加外部培訓、技能競賽和學術交流，2024年公司選派的技術骨干在寧夏電力行業（發電集控值班員）職業技能競賽暨第十五屆全國電力行業職業技能競賽（發電集控值班員）區域選拔賽中，榮獲300MW亞臨界組團體二等獎、優秀組織獎，個人二等獎、三等獎，順利獲得全國大賽參賽權。

“面對新形勢新任務新挑戰，銀川熱電公司將持續在人才引進、發掘和培養上下功夫，持續優化“以考促學”培訓機制，加快人才培養“三通道”配套制度建設，積極申報自治區人才項目，繼續深化“以干代培”、輪崗鍛煉等方式，培養一批具有高專業素養、創新能力和管理潛力的骨干力量，為企業高質量發展提供不竭人才動力。”銀川熱電公司負責人說。 

（銀川熱電公司）